АБОРТЫ
Видение: Мужчины и женщины Кыргызстана перестали видеть в абортах метод Планирования Семьи, и последние реализуют свое право на доступ к услугам Безопасного Аборта на основе информированного выбора и социальной справедливости.
Цель: Безопасный аборт является доступной технологией для всех женщин Кыргызстана, общество признает за женщинами право выбирать и иметь доступ к безопасному аборту.
Задача 1
Усилить общественную и политическую приверженность праву женщин выбирать и иметь доступ к безопасному аборту
|
Стратегии:
1. Развивать стратегическое партнерство с общественными, религиозными, женскими, профессиональными организациями и сообществами по продвижению права на доступ к Безопасному Аборту.
2.Привлекать общественное внимание к проблемам абортов особенно криминальных через медиа кампании и общественные слушания.
3. Влиять на отношение и чувствительность менеджеров здравоохранения и людей принимающих решения к вопросам доступа к услугам БА
4. Участвовать в разработке и мониторинге исполнения нормативно-правовой базы в области БА, добиваться достоверной регистрации услуг аборта на всех уровнях, включая коммерческие услуги.
|
Задача 2
Улучшить доступ населения к информации и образовательным программам в области планирования семьи, безопасного аборта, включая до и пост абортное консультирование
|
Стратегии:
1. Осуществлять информационно-образовательные кампании для профилактики абортов и формированию приверженности населения к использованию методов контрацепции.
2. Развивать специальные программы по СРЗ, включая БА для перемещающихся, мобильных, общинных групп населения, недостаточно охваченных образованием и услугами.
3. Разрабатывать и участвовать в экспертизе содержания ИОМ по ПС и профилактике абортов на всех уровнях.
4.Обучать социальных и медицинских работников вопросам продвижения информации и образования среди населения по ПС и БА.
|
Задача 3
Снизить коммуникационные барьеры между молодыми людьми и взрослыми как внутри ассоциации, так и в обществе.
|
Стратегии:
1. Построить партнерские отношения с родительскими и учительскими организациями, местными чиновниками
для усиления восприятия взрослыми молодых людей как равных партнеров.
2. Содействовать молодежным инициативам и поддерживать их.
|
Задача 4
Повысить качество услуг по БА и ПС и улучшить навыки провайдеров услуг по БА с учетом новых технологий
|
Стратегии:
1. Обучать по вопросам до и пост абортного консультирования и технологиям безопасного аборта специалистов клиник независимо от форм собственности и осуществлять супервизию использования полученных знаний.
2. Ускорить внедрение и продвижение новых технологий БА в систему услуг, особенно в сельской местности.
3. Войти в состав экспертных групп и комиссий на всех уровнях и участвовать мониторинге и оценке качества услуг по аборту, добиваться использования только зарегистрированных и сертифицированных лекарственных средств и медицинских изделий.
4.Развивать сеть Клиник Альянса по БА и ПС, как учебно-методические базы для продвижения качественных услуг.
5.Развивать собственную команду национальных и международных тренеров и экспертов в области БА и ПС.
|
АДВОКАЦИЯ
Видение: Мужчины и женщины, а также молодые люди имеют возможность удовлетворять свои права на СРЗ, государство имеет эффективные механизмы реализации гарантий по СРЗП, а гражданское общество участвует и влияет на принятие решений в отношении СРЗП.
Цель: Все сектора в Кыргызстане активно и эффективно взаимодействуют для улучшения ситуации в области СРЗП.
Задача 1
Усилить приверженность Правительства КР к исполнению и соблюдению гарантий и обязательств перед населением по СРЗП.
|
Стратегии:
1. Продвигать введение эффективных механизмов и процедур по имплементации законов и международных обязательств по СРЗП населения.
2.На постоянной основе анализировать политику Правительства в отношении СРП и изменения в соответствии с Хартией МФПС и международными обязательствами.
3.Через партийные фракции, комитеты и депутатов Жогорку Кенеша КР, лиц, принимающих решения, лоббировать приемлемое законодательство в соответствии международными стандартами в области СРЗП, а так же в области благотворительности, социального заказа и налоговых послаблений для здравоохранения.
4.Взаимодействовать с институтом Омбудсмена КР и другими структурами для обеспечения мониторинга и исполнения Сексуальных и Репродуктивных Прав граждан.
5.Развивать и внедрять систему принятия решений с участием бизнеса и гражданского сектора на основе мониторинга и оценки качества услуг СРЗ на всех уровнях.
|
Задача 2
Повысить уровень подотчетности и прозрачности Правительства в вопросах СРЗП.
|
Стратегии:
1. Развивать систему мониторинга, оценки и подотчетности Правительства в области СРЗП, с участием различных ветвей власти и представителей гражданского общества.
2. От имени Коалиции по СРЗП делать запросы и инициировать публичные/общественные слушания и отчеты Правительства и Парламента КР по вопросам СРЗП.
3. Обучать и развивать навыки членов Альянса, членов Коалиции по СРЗП и экспертов по вопросам использования механизмов и процедур, обеспечивающих прозрачность и подотчетность государственных органов на разных уровнях.
4. Институционализировать процедуры и механизмы, обеспечивающие более высокий уровень прозрачности и подотчетности Правительства и Парламента, в том числе в вопросах СРЗП с участием гражданского общества.
|
Задача 3
Повысить уровень информированности и навыков населения КР в области реализации прав на СРЗ.
|
Стратегии:
1. Информировать население о СРП, посредством кампаний в СМИ.
2. Вовлекать членов Коалиции по СРЗП, а так же правозащитные организации, лидеров сообществ в информирование и защиту репродуктивных прав населения.
3. Распространять и разрабатывать ИОМ о СРП для населения.
4. 4. Внедрять в правовые обучающие программы вопросы СРП.
|
ВИЧ/СПИД
Видение: В стране сведены к минимуму риски инфицирования и распространения ВИЧ, а ЛЖВ пользуются услугами и поддержкой в области СРЗ.
Цель: Люди в Кыргызстане информированы и могут реализовать свое право на защиту от ВИЧ и ИППП, существующие системы способствуют интеграции СРЗ и ВИЧ, а люди, живущие с ВИЧ (ЛЖВ) имеют доступ к услугам в области СРЗ.
Задача 1
Содействовать снижению социальных, политических и культурных барьеров и негативного отношения к вопросам профилактики и защиты от ВИЧ/СПИД и ИППП.
|
Стратегии:
1. Привлечь внимание общественности и повысить чувствительность к проблемам профилактики ВИЧ/СПИД и ИППП и усилить их приверженность к продвижению этих вопросов.
2. Способствовать повышению роли ЛЖВ сообщества в информировании о существующих барьерах доступа к защите от ВИЧ/ИППП и лечению.
3. Бороться со стигмой и дискриминацией ЛЖВ в обществе на всех уровнях.
4. Улучшить знание и понимание существующих социальных, культурных, экономических, политических барьеров в отношении вопросов профилактики и защиты от ВИЧ/ИППП у лиц, принимающих решения на всех уровнях.
5. Использовать новые и современные технологии привлечения внимания и информирования населения и молодежи о вопросах ВИЧ/ИППП, такие как D4L.
|
Задача 2
Повысить приверженность менеджеров здравоохранения и мед работников к профилактике и соблюдению мер безопасности по защите от ВИЧ и ИППП, при оказании интегрированных услуг СРЗ и ВИЧ.
|
Стратегии:
1. Обучать медицинских провайдеров и менеджеров здравоохранения знаниям и навыкам профилактики и соблюдения мер безопасности по защите от ВИЧ при оказании услуг СРЗ, с последующим мониторингом и оценкой использования полученных знаний.
2.Добиваться улучшения, гармонизации, использования и соблюдения, нормативно-правовых документов по вопросам профилактики и мер безопасности по защите от ВИЧ на всех уровнях.
3.Распространять имеющиеся и разрабатывать новые информационно-методические пособия для провайдеров услуг по профилактике и использованию мер безопасности по защите от ВИЧ при оказании услуг.
|
Задача 3
Улучшить доступ населения к ресурсам и методам защиты от ВИЧ и ИППП, независимо от места проживания, социального статуса, национальной расовой и религиозной принадлежности.
|
Стратегии:
1. Формировать приверженность населения к использованию презервативов, как метода защиты от ВИЧ/ИППП.
2.Приобретать и распространять в рамках профилактических программ и проектов Альянса презервативы для защиты от ВИЧ/ИППП и экспресс-диагностику.
3.Участвовать в оценке доступности методов защиты от ВИЧ для различных групп населения в рамках национальных и международных программ .
4. Создать сеть направления и перенаправления клиентов для обеспечения доступа и охвата средствами защиты и экспресс-диагностикой через партнеров.
|
Задача 4
Способствовать созданию системы интеграции вопросов СРЗ и ВИЧ на всех уровнях.
|
Стратегии:
1. Добиваться интеграции услуг СРЗ и ВИЧ в полном объеме.
2. Продвигать доступ ЛЖВ к услугам СРЗ, включая психосоциальную поддержку.
3. Наращивать потенциал и компетенцию медицинских провайдеров в вопросах интеграции СРЗ и ВИЧ.
|
ДОСТУП
Цель: Мужчины и женщины и молодые люди, в особенности социально уязвимые, маргинализированные и неохваченные услугами, реализуют свои Сексуальные и Репродуктивные Права и имеют свободный доступ к качественным информации, услугам и ресурсам по Сексуальному и Репродуктивному Здоровью и Безопасному Материнству.
Задача 1
Повысить информированность мужчин и женщин, включая молодых людей в вопросах СРЗП.
|
Стратегии:
1. Участвовать и привлекать гражданский к сектор к мониторингу и реализации второго этапа Национальной Стратегии Охраны СРЗ.
2. Усилить потенциал СМИ в области информирования населения по вопросам СРЗП.
3. Поддержать развитие мобильных тренерских команд по распространению информации по вопросам СРЗП в труднодоступных регионах.
4. Проводить информационные кампании в поддержку СРЗП.
5. Включать информационные компоненты по СРЗП для населения во все проекты и программы Альянса.
6. Использовать сетевое взаимодействие и партнерские связи Коалиции по СРЗП для распространения информации.
7. Использовать новаторские подходы и технологии для информирования отдельных групп населения, с учетом языка, специфичных потребностей и культуры.
|
Задача 2
Продвигать доступ мужчин, в особенности из целевых групп, к услугам, а также усилить их вовлеченность в решение вопросов СРЗ.
|
Стратегии:
1. Провести мониторинг и анализ доступа мужчин к услугам СРЗ.
2. С учетом потребностей мужчин, добиться интеграции в существующие службы СРЗ услуг по мужскому репродуктивному здоровью, включая создание мобильных групп оказания услуг.
3. Вовлекать медицинских работников в работу с мужчинами для идентификации и удовлетворения их потребностей в сексуальном и репродуктивном здоровье, включая мужские методы планирования семьи.
|
Задача 3
Улучшить доступ молодых людей и подростков, в особенности из целевых групп, к услугам СРЗ через создание и развитие КДМ.
|
Стратегии:
1. Продвигать использование стандартов Услуг Дружественных к Молодежи на всех уровнях.
2. Способствовать созданию клиник дружественных к молодежи и обучению специалистов, особенно в сельских местностях.
3. Использовать партнерскую сеть и Коалицию по СРЗ для привлечения молодых людей и подростков из целевых групп к получению УДМ.
4. Продвигать расширение и интеграцию психологической и юридической помощи в УДМ.
5. Продвигать интеграцию модели УДМ в ПМСП и школьную медицину.
|
Задача 4
Улучшить доступ беременных женщин и членов их семей, в особенности из целевых групп, к информации и услугам по БМ.
|
Стратегии:
1. Поддерживать и развивать школы по подготовке к родам беременных женщин и членов их семей при Альянсе, и способствовать внедрению и институционализации данной методологии в системе здравоохранения.
2. Продвигать программы по безопасному материнству и привлекать дополнительные ресурсы на их поддержку на всех уровнях
3. 3. Пропагандировать и поддерживать создание систем поддержки беременных женщин на уровне семьи, общин и сообщества.
|
Задача 5
Снизить социальные, культурные и религиозные барьеры, препятствующие доступу к информации, образованию и услугам по СРЗП.
|
Стратегии:
1. Создать и усилить партнерство с общественными, религиозными и другими организациями для определения социальных, культурных, экономических и других барьеров, препятствующих доступу к СРЗП и разработке рекомендаций по их снижению.
2. Проведение кампаний в поддержку СРЗП.
3. Развивать специальные программы реагирования для оказания услуг по СРЗ людям, пострадавшим от чрезвычайных ситуаций.
|
Задача 6
Повысить информированность и доступ населения и медицинских провайдеров к современным и безопасным контрацептивным технологиям, на основе информированного выбора.
|
Стратегии:
1. Проводить информационные кампании по продвижению современных методов ПС среди населения и медицинских работников.
2. Обучать медицинских провайдеров вопросам использования современных методов контрацепции и поощрять их к распространению контрацепции на основе информированного выбора.
3. Использовать и стимулировать коммерческие и государственные структуры по обеспечению населения доступными и безопасными методами контрацепции.
|
МОЛОДЕЖЬ
Видение: Молодежь и подростки информированы о своих СРЗ и П и имеют возможность их реализации при поддержке государства и понимании общества.
Цель: Молодежь, подростки информированы и используют навыки в области сексуального и репродуктивного здоровья и прав, они наравне со взрослыми вовлечены в процесс разработки политики и принятия решений в области СРЗП.
Задача 1
Усилить потенциал молодых людей в области сохранения СРЗ и продвижения прав.
|
Стратегии:
1. Продолжать поддержку развития и реализации программ равного обучения в области СРЗП, формировать национальные и региональные команды тренеров.
2. Вовлекать молодых людей в программы по адвокации СРЗП.
3. Добиться обеспечения широкого доступа молодых людей к ресурсам для сохранения СРЗ (презервативам, контрацептивам, ИОМ).
4. Развивать навыки молодых людей Альянса, включая молодых специалистов, экспертов в области молодежной политики по вопросам продвижения СРЗП во всех областях общественной жизни.
|
Задача 2
Повысить участие молодых людей в продвижении интересов АРЗ на всех уровнях.
|
Стратегии:
1. Повысить ответственность и обеспечить более глубокое вовлечение МК Альянса в процесс разработки, реализации и мониторинга политических решений на всех уровнях (внутри АРЗ, так же на местном и региональном уровнях).
2. Разработать и реализовать кампании по продвижению УДМ с участием самих молодых людей и подростков.
3. Сформировать команду экспертов из числа молодых людей по мониторингу и оценке услуг дружественных к молодежи.
4. Развивать партнерство с государственными, общественными молодежными организациями и группами по вопросам продвижения СРЗП молодежи.
|
Задача 3
Снизить коммуникационные барьеры между молодыми людьми и взрослыми в обществе.
|
Стратегии:
1. Разработать и внедрить программы совместного обучения молодых людей, подростков и их родителей по вопросам СРЗП.
2. Через информационные и образовательные кампании способствовать созданию чувствительной и поддерживающей среды для подростков и молодежи в обществе в вопросах СРЗП.
3. На постоянной основе осуществлять публикации по вопросам СРЗП молодежи в национальных и региональных СМИ.
4. Содействовать молодежным инициативам по снижению коммуникативных барьеров между взрослыми и молодежью и поддерживать их.
5. Выступать и мобилизовать гражданское общество в защиту молодых людей и подростков в случаях ограничения и нарушения прав в области СРЗ.
|
Задача 4
Содействовать доступу к информации и образовательным программам по СРЗП среди молодежи религиозных сообществ.
|
Стратегии:
1. На основе современных международных программ (ислам и планирование семьи, семья в православии) разработать и внедрить программы по СРЗП молодежи и подростков на уровне религиозных сообществ.
2. Разработать и распространить ИОМ материалы для религиозных сообществ.
3. Вовлекать молодежь из религиозных сообществ в образовательные программы по СРЗП.
|
Задача 5
Продвижение доступного сексуального образования на национальном уровне, в том числе для уязвимых и неохваченных образованием групп.
|
Стратегии:
1. Добиться внедрения образовательных программ по нравственно-половому воспитанию в систему среднего и высшего образования.
2. Участвовать в подготовке специалистов по НПВ на всех уровнях.
3. Через партнеров, работающих с уязвимыми группами подростков и молодежи внедрить специализированные, адаптированные программы нравственного и сексуального образования.
|
ВНУТРЕННЕЕ РАЗВИТИЕ
Видение: ОО АРЗ имея вес и влияние в продвижении вопросов СРЗП является независимой, самодостаточной организацией и признана на национальном и международном уровнях.
Цель: ОО АРЗ – демократическая, устойчивая ассоциация, осуществляющая деятельность на принципах прозрачности и открытости, руководимая обученными лидерами, которые принимают качественные решения, управляется сбалансированной и квалифицированной штатной командой, поддерживается мотивированными волонтерами, работающими совместно, как слаженная команда. Организация имеет различные источники финансирования, развитую информационно- технологическую способность и развитые/ стабильные стандарты и практики предоставления услуг и управления. Таким образом, организация привлекательна для штатных сотрудников и волонтеров, а также для клиентов, где им обеспечено качество и конфиденциальность услуг.
АРЗ поддерживается партнерами в Кыргызстане и других странах.
РУКОВОДСТВО АЛЬЯНСА (НП, МК, ПФ)
Видение: Руководство Альянса, избранное на основе демократических принципов, с обязательной представленностью молодежи и с учетом гендерного равенства, владеющее знаниями и навыками в области лоббирования и адвокации СРЗП, навыками привлечения ресурсов, обладающее лидерскими качествами и стратегическим мышлением, имеющее влияние и взаимодействующее на постоянной основе с членами организации, национальными и международными партнерами, приверженное вопросам продвижения Альянса и СРЗП, эффективно управляет организацией, филиалами, молодежными комитетами, привлекает ресурсы для деятельности Альянса и несет ответственность за принятые решения.
Задача 1
Улучшить навыки НП,ПФ,МК в вопросах руководства НПО и продвижения СРЗП.
|
Стратегии:
1. На регулярной основе обучать и способствовать саморазвитию членов НП, ПФ И МК в области эффективного управления НКО, привлечения ресурсов и технологиям продвижения СРЗП.
2. Обеспечить обмен опытом и информацией между членами НП,ПФ и МК и другими организациями, в том числе членами МФПР.
3. Продвигать использование членами НП, ПФ,МК Политик Альянса в управлении организацией
|
Задача 2
Укрепить вертикальные и горизонтальные связи между НП, ПФ, МК, филиалами и структурными подразделениями Альянса.
|
Стратегии:
1. Проводить регулярные встречи НП,ПФ и МК и структурными подразделениями Альянса.
2. Выполнять политику по структурному взаимодействию в АРЗ.
3. Проводить мероприятия по обмену информацией, опытом и ресурсами между филиалами, МК филиалов и структурными подразделениями.
|
Задача 3
Повысить качество принимаемых решений руководства Альянса и усилить контроль за их исполнением.
|
Стратегии:
1. Разработать и внедрить систему контроля и оценки исполнения принимаемых решений НП Альянса, ПФ,МК, общих собраний филиалов и ГА.
2. Получать и анализировать обратную связь от членов организации и исполнителей решений.
3. Через формирование политик и дополнительных мероприятий привлекать финансовые и другие ресурсы для осуществления деятельности Альянса.
|
Задача 4
Усилить роль РО в анализе, оценке и контроле программной и финансовой деятельности Альянса.
|
Стратегии:
1. Контролировать выполнение инструкции о регулярном внутреннем аудите и инвентаризации филиалов, структурных подразделений и ГО.
2. Применять практику наставничества и супервайзеров от НП, ПФ и МК по контролю за исполнением и использованием средств проектов и программ Альянса.
|
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
Видение: Сотрудники, члены и волонтеры привержены Альянсу являются ценным ресурсом организации, они мотивированы к активному участию в деятельности организации, являются профессионалами, имеют опыт и экспертизу в различных областях, имеют поддержку команды, знают, разделяют и исполняют Политики и Этический Кодекс Альянса, ответственны за сохранение, развитие и привлечение финансовых, технических и интеллектуальных ресурсов организации.
Задача 1
Усилить систему мотивации членов, сотрудников и волонтеров Альянса.
|
Стратегии:
1. На основе опыта и предложений ЧФ АРЗ распространить и развивать систему мотивации молодых членов Альянса.
2. Разработать систему регулирования и повышения заработной платы сотрудникам в соответствии с квалификацией и качеством работы, и/или на основе аттестации.
3. Продолжать развивать систему обучения и улучшения навыков членов, волонтеров и сотрудников Альянса.
4. Применять участие в обменных программах и международных обучающих курсах как инструмент мотивации и развития членов, волонтеров и сотрудников Альянса.
5. Разработать и принять положение о процедурах возвратности по поездкам, обучению и мотивационным мероприятиям.
6. Предоставлять скидки на услуги Альянса для членов и сотрудников.
|
Задача 2
Повысить потенциал и профессиональные навыки членов, сотрудников и волонтеров Альянса и укрепить преемственность кадров.
|
Стратегии:
1. Создать и развивать систему повышения квалификации и профессиональных знаний и навыков для сотрудников, членов и волонтеров Альянса.
2. Продвигать участие членов, сотрудников и волонтеров в международных, национальных тренингах и обучающих программах.
3. Разработать систему взаимозаменяемости сотрудников и передачи знаний и навыков дублеру.
4. Создать базу резервных кадров.
|
Задача 3:
Увеличить собственные фонды развития организации.
|
Стратегии:
1. Продолжать и развивать систему использования оверхедов в проектах и программах.
2. Продолжать развивать систему добровольных пожертвований и взносов.
3. Рассмотреть систему градации сбора вступительных и членских взносов.
4. Продажа и реализация сувенирной и корпоративной продукции.
|
Задача 4
Развивать доходоприносящую деятельность Альянса и другие источники для повышения финансовой устойчивости.
|
Стратегии:
1. Получить лицензии на образовательную, медицинскую и другую коммерческую деятельность для оказания платных услуг и продаж.
2. Развивать и добиваться достижения высокого качества услуг Альянса и производимых продуктов.
3. Обучить членов и сотрудников навыкам фандрейзинга.
4. Разработать и внедрить систему привлечения ресурсов на постоянной основе.
5. Создать резервный фонд Альянса.
|
Задача 5
Усилить поддержку сотрудников, членов и волонтеров Альянса, пострадавших в чрезвычайных ситуациях и зонах конфликта.
|
Стратегии:
1. Разработать механизмы и критерии оценки и процедуры оказания помощи сотрудникам и членам, пострадавшим от чрезвычайных ситуаций.
2. Привлекать партнеров для оказания комплексной помощи сотрудникам и членам, пострадавшим от чрезвычайных ситуаций
3. Внедрить систему Мобильного реагирования при экстренных и чрезвычайных ситуациях.
|
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И КОММУНИКАЦИИ
Видение: В Альянсе существует и эффективно используются Информационные Технологии для систематизации и оптимизации управления и коммуникации, привлечения новых членов, партнеров и клиентов.
Задача 1
Улучшить навыки членов и персонала Альянса в области использования ИТ.
|
Стратегии:
1. На постоянной основе обучать членов и сотрудников Альянса использованию IT в работе.
2. Поддерживать и поощрять дополнительное обучение сотрудников и членов, так же и самообразование.
3. Обеспечить через библиотечный ресурс Альянса и Интернет доступ к информации в вопросах развития и использования информационных технологий.
|
Задача 2
Поддерживать и улучшать техническую базу Альянса на всех уровнях.
|
Стратегии:
1. Ежегодно проводить инвентаризацию и переоценку технической базы и средств Альянса для своевременного обновления.
2. Планировать и поддерживать в проектах и программах закуп новейших и современных технологий и оборудования с целью долгосрочного использования.
|
Задача 3
Внедрить систему автоматизированного учета услуг и клиентов Альянса во всех структурных подразделениях.
|
Стратегии:
1. Обучить персонал Альянса навыкам использования и внедрить систему автоматизированного учета услуг и клиентов в Клиниках Альянса.
2. Ввести систему бумажного/журнального учета услуг, клиентов, посетителей в филиалах и других подразделениях Альянса.
|
Задача 4
Улучшить систему финансового учета и учета ТМЦ.
|
Стратегии:
1. Поддерживать и развивать существующую систему финансового учета.
2. Внедрять новые технологии учета ТМЦ в Головном офисе и филиалах.
3. Поддерживать ежегодное обучение сотрудников по вопросам использования технологий финансового учета.
4. Отслеживать и своевременно информировать сотрудников и членов Альянса об изменения в финансовых и фискальных государственных нормативных документах.
|
Задача 5
Улучшить возможности вебсайта Альянса – www.rhak.kg для улучшения коммуникации внутри организации и обеспечения доступа к информационным и образовательным ресурсам Альянса для широкого круга пользователей.
|
Стратегии:
1. Расширить объем базы сайта Альянса на сервере для обеспечения размещения широкого спектра материалов по СРЗП для пользователей.
2. Развивать и обеспечить работу он-лайн консультантов по СРЗП на базе веб-сайта.
3. Поддерживать и расширять взаимодействие МК филиалов на базе форума сайта.
4. Использовать новые технологии электронного общения и взаимодействия, такие как электронная рассылка, создание и использование intranet, инструментов google и др.
|
PR-стратегия.
Видение: Альянс имеет узнаваемый бренд, Альянс широко известен в обществе и использует различные технологии поддержания собственного имиджа.
Задача 1
Улучшить использование фирменного стиля Альянса на всех уровнях организации.
|
Стратегии:
1. Обязать сотрудников и членов использовать логотип и фирменный цвет и другие рекомендации брендбука Альянса при подготовке и проведении мероприятий, в публикациях, в делопроизводстве.
2. Обязательно использовать логотипы партнеров и доноров при публикациях и выпуске другой продукции в рамках проектов, при этом обязательно в равной степени использовать и логотип Альянса.
|
Задача 2
Повысить знания и навыки сотрудников, членов и волонтеров по использованию PR- технологий для продвижения Альянса.
|
Стратегии:
1. Обучить сотрудников и членов Альянса технологиям PR.
2. Широко распространять информацию об Альянсе и его деятельности через СМИ, информационные источники и другие технологии.
3. Развивать и поддерживать при каждом структурном подразделении Альянса сотрудника или волонтера, ответственного за связь со СМИ и распространение информации о деятельности организации.
|
Задачи 3
Развивать собственные информационные ресурсы.
|
Стратегии:
1. Развивать и поддерживать веб-сайт Альянса на трех языках (русском, английской, кыргызском) при этом используя технологии продвижения сайта через различные социальные сети.
2. Использовать форум на веб-сайте для привлечения внимания к различным проблемам СРЗП, а так же для мотивации и поощрения волонтеров Альянса.
3. Создать и широко распространять ежемесячный бюллетень в электронном и печатном формате о деятельности Альянса и СРЗП (с привлечением экспертов и специалистов из партнерских организаций для создания материалов).
|
Задачи 4
Повысить корпоративную культуру, традиции и выпуск рекламно-сувенирной продукции.
|
Стратегии:
1. Через поддержку высокого уровня корпоративной культуры внутри организации формировать в обществе имидж членов организации, как интеллигентных и преданных организации.
2. Поддерживать в коллективе Альянса дружественную атмосферу, развивать традиции взаимовыручки и поддержки.
3. Продолжить традиции празднования с членами, волонтерами и сотрудниками дня рождения Альянса.
4. Поощрять использование корпоративного цвета, логотипа Альянса и бренда на всех официальных мероприятиях, а так же неформальных встречах.
5. Продвигать бренд Альянса среди партнеров, посредством распространения сувениров и корпоративной продукции.
|
Задачи 5
Создать традиции проведения формальных и неформальных встреч высокого уровня для формирования имиджа Альянса у людей, принимающих решения.
|
Стратегии:
1. Создать и постоянно обновлять базу данных по ключевым лицам и стейкхолдерам в обществе для вовлечения их в деятельность и мероприятия Альянса и с целью осуществления поддержки организации.
2. На ежегодной Генеральной Ассамблее Альянса отмечать и поощрять вклад ключевых лиц в поддержку деятельности АРЗ, а так же использовать технологии мотивации и поощрения стейкхолдеров ( такие как: благодарственные письма, грамоты, памятные сувенирные подарки с лого АРЗ).
3. Развивать традиции неформальных партнерских отношений с ключевыми лицами (поздравления к профессиональным праздникам, юбилеям и другим значимым датам)
4. Делегировать для участия в мероприятиях высокого уровня представителей Альянса, а так же поддерживать участие ключевых лиц в мероприятиях высокого уровня в качестве партнеров Альянса.
|
 на верх
|
